12 вопросов, которые стоит задать будущему боссу

Собеседование от слова "беседа". Понимаете, о чём мы?

Не обязательно сразу задавтаь все вопросы. Выберете те, которые вам по душе. И не бойтесь: ваша заинтересованность — это прекрасно. 

1. Каковы цели вашего департамента / отдела на данный момент? Какого результата вы планируете добиться к концу года?

2. Как человек, которого вы рассматриваете на эту позицию (вашу!), может повлиять в достижении этих целей?

3. Кто является внешним и внутренним клиентами для человека на даной позиции и чего они ждут от него?

4. Как вы общаетесь с членами команды — по почте, лично или как-то иначе?

5. Какие решения будут самыми сложными для потенциального кандидата на эту должность? 

6. Чему будет трудно научиться, как вы думаете, человеку, который займёт эту позицию?

7. Каковы важнейшие показатели или критерии, которые иллюстрируют эффективность вашего отдела? (или которые вы используете, чтобы мотивировать сотрудников?)

8. А как вы достигли этой позиции? Какова ваша карьерная история? 

9. Как вы начинали построение своей карьеры?

10. Найм нового сотрудника сделает вашу жизнь проще? 

11. Какие вопросы /  проблему должен будет решить человек, который займёт эту должность в течение 90 дней, чтобы вы были довольны тем, кого вы наняли?

12. Какую книгу вы бы посоветовали прочитать человеку, которй займёт эту позицию?

Добавим дёгтя? Вопросы, которые задавать не стоит:

1. Чем вы капнули на ваш галстук /  вашу блузку за обедом?

2. Почему все сотрудники такие уставшие и у кого-то из глаз течёт кровь?

3. Почему IT-отдел заперт на замок, а оттуда раздаются крики?

4. Есть ли туалет в офисе или вы ходите на улицу?

5. Как вы относитесь к любви с первого взгляда и что вы делаете сегодня вечером?

6. Почему жизнь так несправедлива?

7. Как пройти в библиотеку?