Менеджер по управлению IT проектами
Десять лет назад Александр пришел в нашу компанию, чтобы работать над QIWI-кошельком. После работы в типичной российской компании участие в создании большого и перспективного проекта стало для него глотком свежего воздуха. На следующий день после собеседования он уже принялся за работу, а спустя 5 лет его в шутку поздавляли с экватором. Шутка оказалась удачная — ведь Саша до сих пор работает в QIWI и последние несколько лет он помогает запускать все актуальные проекты внутри компании.
От идеи к продукту
Каждый день кому-нибудь из наших сотрудников приходит идея о том, как сделать QIWI еще лучше. Каждая идея должна пройти проверку на прочность: мы должны быть уверены, что она принесет нам пользу и порадует наших пользователей. После этого идея превращается в проект – собирается проектная группа, создаются прототипы и составляются необходимые документы. Руководят проектами опытные проджект-менеджеры, которые задают сроки и следят за их выполнением. Ну а потом самый ответственный и радостный момент — запуск проекта для всех пользователей QIWI.
От идеи к продукту
Каждый день кому-нибудь из наших сотрудников приходит идея о том, как сделать QIWI еще лучше. Каждая идея должна пройти проверку на прочность: мы должны быть уверены, что она принесет нам пользу и порадует наших пользователей. После этого идея превращается в проект – собирается проектная группа, создаются прототипы и составляются необходимые документы. Руководят проектами опытные проджект-менеджеры, которые задают сроки и следят за их выполнением. Ну а потом самый ответственный и радостный момент — запуск проекта для всех пользователей QIWI.